肯德基母公司百胜餐饮集团近日宣布与中石化携手合作，这一消息在业界引起了广泛关注。麦当劳作为竞争对手，在中国市场的竞争中似乎暂时落后一步。近日，湖南友谊阿波罗控股有限公司宣布与麦当劳长达八个月的合作谈判告吹。
湖南谈判历经八个月，最终宣告失败
据成都商报报道，湖南友谊阿波罗控股有限公司试图加盟麦当劳，经过长达八个月的艰苦谈判，最终未能达成合作。该公司董秘陈学文在接受采访时表示，双方的合作谈判终止，原因是多方面的，包括投资主体、价格、未来发展战略等。对于未来是否可能重启与麦当劳的谈判，陈学文表示希望渺茫。
麦当劳采取发展式特许经营模式
今年八月，麦当劳开始尝试发展式特许经营模式，首度选择借助本土加盟商的力量来加速扩张。云南成为其首批合作伙伴。与传统的特许加盟模式不同，麦当劳的这种新模式以省为单位进行“打包”，将开设新餐厅的权力全权交给“特许发展商”。麦当劳中国有限公司首席执行官曾启山曾表示，这种发展模式将主要在中国二、三线城市推广，一线城市由于市场已经饱和，目前不考虑此种模式。
麦当劳与肯德基的竞争态势
作为洋快餐行业的两大巨头，麦当劳和肯德基之间的竞争从未停止。肯德基在中国市场的本土化战略及飞速扩张使其市场份额逐渐扩大。与此麦当劳也在寻求新的扩张策略，试图通过发展式特许经营模式实现“弯道超车”。百胜餐饮集团通过与中石化的合作，旨在拓展“非中心城区”业务，而麦当劳则希望通过区域加盟战略，借助本土商业资源快速扩张。业内人士认为，百胜走的是“精细化渠道”，麦当劳则采用更为激进的策略来扩大市场份额。
麦当劳与肯德基的竞争态势愈发激烈。两家企业都在寻求新的扩张策略来适应中国市场的发展。百胜通过与中石化的合作，旨在拓展非中心城区的业务；而麦当劳则采取发展式特许经营模式，希望通过区域加盟战略实现快速扩张。两大巨头在中国市场的竞争将持续下去，究竟谁能在这场竞争中占据优势，还需拭目以待。
