可竞争市场理论通过突出潜在竞争者的压力，对企业在商业决策与市场策略的制定上产生了深远的影响。这一理论的核心观点是，市场的可竞争性并非仅仅依赖于现有企业的数量，而是更多地取决于市场的进入和退出难易程度。即使是有限数量的竞争者，潜在进入者的威胁也会对市场现有的参与者产生实质性的压力。在潜在竞争者的目光下，任何一家企业都必须保持高度的警觉和竞争力。这种威胁促使企业不断创新，提升产品和服务的质量，以维持其在市场中的地位。
商业决策方面，可竞争市场理论让企业意识到即便处于市场的主导地位，也不能忽视潜在竞争者的威胁。这种威胁不仅迫使企业持续创新，更要求企业在制定决策时更加注重长期竞争力的培养。在追求短期利润的企业更加注重长期的市场地位和生存能力。企业在制定商业决策时，会更多地考虑如何通过持续的创新和改进来应对潜在竞争者的挑战。
在市场策略方面，可竞争市场理论鼓励企业采取更加灵活和开放的市场策略。企业可能会选择与竞争对手合作、共享资源来降低成本和风险，或者是在竞争较为缓和的领域中寻求独自发展的机会。企业也会更加重视市场进入和退出策略的制定，确保在面临潜在竞争压力时能够迅速做出反应和调整。他们意识到只有通过不断适应市场的变化并始终保持竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
可竞争市场理论通过强调潜在竞争的重要性，引导企业在商业决策与市场策略上更加注重长期竞争力的培养和市场策略的灵活性。这一理论促使企业在面对市场竞争时始终保持警觉和敏锐，从而确保其在激烈的市场竞争中保持领先地位。
